行き帰りの電車の中で読んでみた。
なんと、著者が遠い知り合いだったよ。

以下、メモ。

事業の目的はただ一つ。顧客の創造である。
そのためには、２つの機能が不可欠である。
それはイノベーション（革命）とマーケティングである。

byP.F.ドラッカ－　

「顧客の創造」を掘り下げて考えるとき、それは聖書の
「何事でも、人々からしてほしいと望むことは、人々にもそのとおりにせよ（マタイ）」
につながる。

ライフサイクルのステージ
導入期、成長期、成熟期、衰退期

◆戦略立案：SWOT分析
S（強みは何か）W（弱みは何か）O（機会は何か）T（驚異は何か）
→この４つの要因で事業の可能性を分析しようというもの。

◆格差分析
販売の好調な商品と不調な商品、成長企業と衰退企業
※対照的な2つの格差を分析して、校長の要因、不調の原因を調べる手法

◆KFS法（Key Factory for Success：成功するためのカギ)

◆現状分析：４つの質問法
１：うまくいってることはなんですか？
２：うまくいってないことはなんですか？
３：自分としてぜひともやりたいことはなんですか？
４：それをやるためにぜひともトップが自分にさぽーとしてほしいことはなんですか？

この4つの質問をすることで、
いま、自分が置かれている立場、
どういうポジションで
何をしないといけないか
がわかる。