○ワーヘニンゲン大学リサーチセンターについて
・大学附属のリサーチセンターは、オランダ国内の他大学にもあると思われるが
他大学（他分野）でも、ＷＵＲと同様、企業との密接な成果・連携を達成しているか？
ＷＵＲが特に顕著だとすると、特に、取り組んでいることは何か？
（例えば、組織機構、予算、理念、構成機関（ビジネススクール、研究所…）、協力機関…）
○関係機関について
●ＮＩＺＯについて
・ＮＩＺＯの設立のキーパーソンは誰？
・委託試験研究で経営的に成立しているか？
（補助金の活用？機器購入予算は売上で捻出できているか？）
・経営を軌道に載せられたポイント
（突出したスペシャルな分野を保有？最初から食品分野全体で対応？）
●ＴＮＯについて
・ＴＮＯの設置がこの地になった理由？
（関連大学の有無？地理的要因？）
○その他
・労働者について
研究所及び企業の労働者は移住してきた方が多いと思うが、
住居や宅地の供給について、国・市の関与などあるか？
・職住距離（まちづくり）について
住居と研究所・企業間の距離はどのくらいが多いか？主な通勤手段は？
・国民性について
企業・研究所の集積に成功している要因として、食分野だったことに加え、
貴国が長年、貿易や流通で世界をリードしてきた経験に基づく国民性が重要と認識しているが、
例えば、食以外の分野でも成功できると思うか？
実際、食分野以外（環境産業、コスメ、機械…）でも同様の集積を目指す動きはあるか？
木元教子（一番右）会長。
from Philipine
手を触って痛い所を治療する技術。
香港貿易発展局（HKTDC）主催